合同科研制：以研發(fā)團隊向市場(chǎng)提供技術(shù)轉讓、技術(shù)投資、技術(shù)服務(wù)所產(chǎn)生的收益作為指標，決定研發(fā)團隊績(jì)效評價(jià)和資金支持額度，引導研發(fā)團隊建立技術(shù)創(chuàng )新的市場(chǎng)導向機制。通過(guò)合同科研制，研發(fā)團隊圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，通過(guò)充分的市場(chǎng)化競爭，不斷錘煉團隊研發(fā)能力、提高技術(shù)供給能力，在解決市場(chǎng)需求的同時(shí)，提升團隊自我造血能力，實(shí)現了技術(shù)成果向市場(chǎng)價(jià)值的轉化。

　　項目經(jīng)理制：為研發(fā)項目聘任項目經(jīng)理，賦予項目經(jīng)理決定團隊成員、決定技術(shù)路線(xiàn)、決定經(jīng)費使用、決定激勵分配的權力，集中資源，著(zhù)力攻克重大關(guān)鍵技術(shù)。研究院為項目團隊提供專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)調研、商業(yè)模式論證、產(chǎn)品及工藝改進(jìn)、行政及技術(shù)報批、成果推廣落地、財務(wù)及法務(wù)支撐等服務(wù)。技術(shù)轉讓、技術(shù)服務(wù)所得收入原則上分配給項目團隊不低于40%作為團隊激勵，充分調動(dòng)科技人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的積極性，讓科技人員“名利雙收”。

　　團隊控股制：由地方園區提供研發(fā)場(chǎng)所和設備，團隊、地方園區和研究院共同出資組建團隊控股的輕資產(chǎn)研究所運營(yíng)公司。研發(fā)收益歸運營(yíng)公司所有，增值收益按股權分配?！皬氐资袌?chǎng)化”運行模式對創(chuàng )新人才的激勵進(jìn)一步提升，團隊由擁有“成果轉化收益權”增加到“成果所有權、處置權和轉化收益權”。通過(guò)“團隊控股”的方式，避免了團隊在項目初期巨額資金投入的壓力，使其能夠輕裝上陣，快速創(chuàng )造研發(fā)成果，也促使團隊核心人員結合現實(shí)需求和長(cháng)遠發(fā)展制定更加合理的股權方案。研發(fā)人員收益分配與個(gè)人貢獻相匹配，真正激發(fā)出團隊成員干事創(chuàng )業(yè)的熱情。團隊控股制把資產(chǎn)所有權和使用權分離、把機構的發(fā)展與人的積極性有機結合，符合技術(shù)創(chuàng )新的客觀(guān)規律。